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公司始终承继服务创立价值的理念，，，

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全寿命周期专业化总包服务
全寿命周期专业化总包服务全寿命周期专业化总包服务
在液压机械使用全寿命周期内，，，将日常点检维护、备品配件供应治理和维修与再制造服务相连系，，，凭证每月现实出煤量凭证吨煤用度方式结算的一体化总包服务。。。
服务内容
  • 专业的磨练团队对装备举行日维护与保养。。。
  • 按期对装备举行妄想性维护、预防性维护、周期性保养。。。
  • 建设三级配件供应系统。。。
  • 维修期对装备举行维修与再制造修复。。。
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服务价值
提高装备维护质量、开机率。。。 降低备品备件供应、资金与库存占用、维修及再制造等装备全寿命周期的综合本钱，，，使客户能够聚焦主业，，，提高谋划效率。。。
01
提高装备维护质量、开机率
02
降低供应链、维修及再制造等装备全寿命周期的综合本钱
03
资助客户聚焦主业，，，提高谋划效率
01
提高装备维护质量、开机率
在液压支架运行时代，，，实时发明批量性和重大装备隐患，，，有用镌汰装备故障次数及；； ；；；な奔洌，，提升维护保养质量，，，提高装备开机率。。。
提高装备维护质量、开机率
02
降低供应链、维修及再制造等装备全寿命周期的综合本钱
有用降低供应链系统采购本钱的资金压力，，，消除库存铺张，，，镌汰供应链环节人力本钱，，，降低装备运行的后期维修本钱。。。
降低供应链、维修及再制造等装备全寿命周期的综合本钱
03
资助客户聚焦主业，，，提高谋划效率
资助客户聚焦主业，，，始终专注于基于竞争优势的焦点营业，，，持续提升企业谋划效率。。。
资助客户聚焦主业，，，提高谋划效率
包管系统
包管系统内容
  • 服务内容与标准
  • 包管资源
  • 质量控制系统

通例性检查：通过日、周、月通例例行检查，，，实时维修，，，消除故障隐患。。。

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预防性磨练：通过日常统计剖析，，，制订预防性步伐，，，降低装备的突发故障率，，，防止装备积劳成疾。。。

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妄想性维护：将日常磨练维护、装备运行等数据，，，通过专业化信息化治理系统针对日常磨练维护数据举行统计剖析，，，触发并实验妄想性维护。。。

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针对性维修：凭证现实生产接续表及装备各元件使用状态，，，有针对性妄想维修周期并实验维修方案。。。

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磨练能力包管：专业化服务团队职员从事液压支架事情5年以上占90%,100%持有井下作业特殊工种包管，，，同时具备高素质专业手艺，，，可快速自力到矿为客户处理问题。。。

备件供应包管：凭证项目特征及装备使用阶段特点，，，分级贮存和调配，，，周期性优化贮存结构，，，快速知足项目日常维护、预防性维护、妄想性维护等备件使用需求。。。

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公司常用备品备件库存种类共计2万多种，，，很是用备品备件库存种类共计3千多种。。。      

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维修包管:在服务区域设置油缸等焦点部件专修网点，，，快速响应装备维修需求，，，可实现油缸类7天、阀件及电液控类10天、成套装备维修60天完成，，，包管装备持续运行。。。

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结算方式
清静、高效、高使用率是专业化服务的目的，，，以最大化使用装备、以最清静和最低本钱的出煤，，，持续的为客户创立更大价值。。。本着“风险共担、相助共赢”的相助精神，，，做出科学合理的结算方式。。。
吨煤结算
月服务费盘算要领

以支架的全寿命周期为界，，，与客户配合核算出全寿命周期内的服务项目总用度，，，并预算出事人情全寿命周期内的最低出煤量。。。
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结算方式： 每月结算一次，，，年底通算结清
月服务费盘算要领：月服务费=月现实出煤量×吨煤用度
年底通算结清、增值利益共享
   
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服务案例
01 价值体现
15- 20 %
装备开机率上升
10- 15 %
谋划本钱下降
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02 案例体现
石圪台项目 / 布尔台项目 / 补连塔项目
2013年8月最先对ZY18000/25/45D型液压支架共计175台，，，举行为期10年的全寿命周期专业化总包服务。。。
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74
持续运营(个月)
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1780
累计过煤量(万吨)
2014年1月最先对ZFY18000/25/39D型液压支架共计114台，，，举行为期10年的全寿命周期专业化总包服务。。。
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69
持续运营(个月)
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4312
累计过煤量(万吨)
2017年1月最先对ZY21000/36.5/80D型液压支架共计163台，，，举行为期10年的全寿命周期专业化总包服务。。。
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33
持续运营(个月)
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2607
累计过煤量(万吨)
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